张先生寻找新机会

北京双圆工程咨询监理有限公司为北京市监理行业中的龙头企业，有员工1000多人。
1、2014年12月--2016年10月，工程为北京市朝阳区大望京美瑞泰富大厦(626地块2#楼）。该工程业主单位有着很高的工程目标，全力打造北京市第一商务楼。该工程为超高层，220米高，外钢框架--钢筋混凝土核心筒结构，五层地下室，其中钢结构约1.2万吨，幕墙工程塔楼塔身为单元板块式玻璃幕墙，裙房、裙摆、塔冠为框架式玻璃幕墙。本人在该工程先后负责钢结构、楼承板、幕墙工程，同时还负责施工方案的审核工作（建筑专业各施工方案及各安全专项方案）。该工程获得2020-2021年度鲁班奖。
2、2016年10月--2018年9月，工程为北京市城市副中心行政办公区新市委工程（A1工程）。该工程为北京市1号重点工程。建筑面积约32万平米。受公司委托任职该项目的技术总工工作，主要负责施工方案的审核（除水电专业以外的各项施工方案）、各监理细则的编制、图纸审核及对监理人员的技术交底与培训、现场质量跟踪工作。由于工作认真，本人获得北京市副中心工程建设办颁发的“2016年度技术质量先进人物”称号（有荣誉证书）。该工程获得鲁班奖。
3、2018年9月--至今。北京环球影视城主题公园项目，项目总工、总监代表,项目负责人。
4、2020年8月--至今。某消防站工程，总监理工程师。
本人编写的“玻璃幕墙性能检测试验”PPT，“地上结构模板支撑施工方案审核意见”“图纸会审意见”等等每年都获得公司年度“五个一百”中优秀技术成果类奖项、施工方案审核类奖项、审图意见及建议类奖项。每年获奖数量均在公司员工前茅。

该单位为监理综合甲级单位，国有企业。工程为辽宁丹东万达广场工程，该工程总建筑面积约115万平方米，一期为75万平米。本人独立负责其中的A3住宅组团，从开工起就全面进行监理。该住宅组团面积约13万4千平米，由4幢32层超高层及裙房组成，一层地下室。万达公司的工程进度紧，任务重，每栋楼8层/月的工作量。是真正的要从安全、质量、进度、造价去全面控制，工作方法不同于其他一般的项目（主抓质量）。该工程多次在万达集团组织的评比中名列前茅。

工程为政府安置小区，建筑面积约13万平米。负责工程的四控（安全、投资、质量、进度）、二管理（合同管理、信息管理）、一协调（协调甲方、设计、施工单位工作）；为BT工程。

从工程前期就开始介入工作，工作职责同本人在布利杰集团工作时的职责基本相同。 该公司为多元化业务集团，月产值2个多亿。2010年在安徽省芜湖市投资建设生产基地。基地总占地面积238亩，总建筑面积约14万平米，一期约8万平米。

工作职责和业绩： 在公司任职3年，作为公司项目主管，在公司项目（布利杰总部商务楼）开始阶段就进入公司参与管理工作。 主要工作职责： 
1、负责工程前期手续办理； 
2、按照公司总体计划目标编制现场各项实施性施工管理计划，并组织实施和落实，最终实现公司总体计划目标； 
3、负责做好工程合同管理、设计管理等推进工程管理的各项工作；与公司各相关部门建立良好的协作关系，以确保项目相关各项事务运作顺利。参与相关材料供应商的考察及招投标管理工作，并做出技术评审结论，参与中标材料供应商协议或合同的制定； 
4、作为业主方施工现场负责人，严格按工程合同规定进行工程管理。代表公司全面执行工程合同中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面管理工作；
5、主持审核项目监理单位的进度款支付证书及各项管理计划等文件及各施工单位的施工组织设计、质量计划及各种专项施工方案等； 6、监督检查现场施工质量、安全、文明施工，并实施动态管理；熟悉工程现场施工工作流程，调控、管理现场施工状况并能及时解决施工过程中遇见的紧急问题；负责协调解决工程施工过程中遇到的设计方面的问题； 
7、做好项目的基础管理工作，保证工程各文件、资料、数据等准确及时传递和归档；做好监理单位及施工单位的工程技术资料的制作整理移交管理工作，确保工程竣工资料向相关政府部门的顺利归档； 
8、负责与政府相关部门和行业管理部门的沟通协调并与其保持良好关系； 
9、负责项目施工的全过程管理，确保工程施工工作顺利进行，做好各分包单位的工程验收工作；参与工程各阶段的验收工作，并负责组织项目的竣工验收工作。保证整个工程项目的顺利竣工交付。

作为工程代建方或监理方，负责工程的四控（安全、投资、质量、进度）、二管理（合同管理、信息管理）、一协调（协调甲方、设计、施工单位工作） 
1、监督检查现场施工质量、安全、文明施工，并实施动态管理；熟悉工程现场施工工作流程，调控、管理现场施工状况并能及时解决施工过程中遇见的紧急问题；负责将工程施工过程中遇到的设计方面的问题及时反馈甲方，并给出相关建议； 
2、审核施工单位进度支付款、施工计划、施工组织设计及各专项施工方案，并督促、落实； 
3、严格按工程合同规定、相关建设法规进行工程管理，规范施工单位建设行为； 
4、做好项目的基础管理工作，保证工程各文件、资料、数据等准确及时传递和归档； 
5、严把质量关并督促、检查施工单位做好安全工作； 
6、协调甲方、设计、施工单位工作，并保持良好的沟通与协作

施工总承包特级企业 作为项目技术负责人，除全面负责日常施工组织和管理之外，还要负责工程资料的管理（包括施工方案的编制）、对设计院等参建单位的沟通、负责项目的竣工决算等工作

公司为国有独资特大型企业，其设计院为甲级设计院。 在设计院期间，负责公司内部及对外工程的结构设计（主要）及施工图的校核与审核，对现场工程的质量跟踪。独立设计过工业高层、全钢结构厂房、办公楼等等，